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為有效發揮薪酬的激勵作用，充分調動員工工作的積極性和創造性，在充分調研和廣泛征集職工意見的基礎上，制定的《陜西有色建設有限公司薪酬管理辦法（試行）》已于近日正式出臺。

該辦法的落地實施分為四個階段：第一階段（2020年3-4月）——調研分析草擬階段。從同行業省屬國企市場、有色系統內工資標準入手，結合本單位實際情況進行調研分析，初步擬定了一套適用于公司目前生產經營模式及發展方向的薪酬體制；第二階段（2020年5-6月）——溝通商討修改階段。與公司領導、職能部門、生產單位進行溝通商討，結合公司各項經濟指標、工資總額要求及工程項目管理等方面，全方位多角度進行修改調整；第三階段（2020年6-7月）——征詢意見調整階段。在公司高層、中層領導范圍內進行意見征詢，6月18日組織公司職能部門及生產單位部分中層領導召開意見征詢討論會，對提出的建議和意見進行匯總，對文件進行修改完善，并分別于7月6日、7月13日在公司董事長辦公會上進行討論，前后經過十余次的調整，最終形成討論稿；第四階段（2020年7月17日）——召開職工代表大會。公司工會組織召開了第二屆四次職工代表大會，會議對該辦法進行了分組討論和無記名投票表決，最終審議通過。隨后，公司人力資源部針對職工代表就《薪酬管理辦法（試行）》所提出的細節問題進行了修改完善，并于7月22日正式出臺。

此次《薪酬管理辦法（試行）》主要突顯了五個方面的內容，一是“三個調升”，調整薪酬標準、調整工齡工資、調整女工衛生費。二是“三個優化”，優化固定薪酬的個別調升規定，加速員工的工資晉升；優化生產單位薪酬體系，與公司機關形成差異；優化病假工資支付比例，調增病假期工資。三是“兩個傾斜”，向基層員工傾斜、向生產一線及關鍵崗位人員傾斜。四是“一個突破”，應屆大學生工資標準漲幅突破整體漲幅比例，調增比例40% 以上。五是“四項增設”，增設了試用期薪酬規定、公司機關及生產單位核心崗位類別、生產單位薪酬構成、薪酬調整實施“增、降、獎、罰”等具體規定。

2020年,突如其來的新冠肺炎疫情給全國經濟發展帶來了巨大的沖擊，建筑行業市場也不例外。即使在嚴峻的社會環境和競爭激烈的市場環境下，有色陜建領導班子仍然積極推動《公司薪酬管理辦法》的出臺試運行。

相信隨著《公司薪酬管理辦法（試行）》文件的正式出臺，將進一步深化改革收入分配制度，優化公司管理機制，強化正向激勵，有效激發廣大員工干事創業的決心和信心，也對推動公司做強做優做大，實現高質量發展，具有重要意義。